什么是第一资源？看完这篇让你彻底明白它的价值。

大家今天想跟大家唠唠嗑，说说我琢磨“什么是第一资源”这事儿的一点经历。

很早之前就老听人说“人才是第一资源”，什么科技创新都得靠人。我也没太往心里去，觉得就是句口号，喊喊得。直到后来我自己亲身经历些事儿，才慢慢咂摸出点味儿来。

一、那次“看起来很美”的项目

记得那是在好几年前，我当时在一家公司，接手一个新项目。怎么说，这项目当时看起来是真“阔气”。

资金到位： 上头批不少预算，说是重点项目，要钱给钱。

设备先进： 买一堆当时最新的设备、软件，办公室环境也弄得挺

目标宏大： 定个挺高的目标，画个大饼，说做成怎么怎么样。

刚开始那阵子，大伙儿都挺兴奋的，觉得这下能大干一场。我也摩拳擦掌，寻思着得好好表现。

二、干起来才发现不是那么回事

可真干起来，问题就来。不是钱的问题，也不是设备的问题，偏偏就是“人”的问题。

是领头的人。 项目经理是从别的部门调来的，技术不懂，管理也一般，就会天天开会催进度，问“啥时候能搞完？”。问到具体的技术难点，他就两手一摊，说“你们是专家，你们想办法解决”。搞得大家特别憋屈。

然后是团队内部。 里面有几个“老油条”，仗着自己资格老，活儿干得不怎么样，还总指手画脚。新人，有想法也不敢说，怕得罪人。还有个关键技术的负责人，敝帚自珍，自己那块儿的东西捂得严严实实，别人想解一下都费劲，更别说协作。

那段时间，整个团队气氛就特别差。沟通成本极高，开会净扯皮，解决不实际问题。明明设备都挺但就是用不起来，或者用不简单的功能反复出bug，稍微复杂点的就卡壳。加班成常态，但效率极低，大家都很累，心里也一肚子火。

三、结果，黄

后来这项目拖大半年，进度严重滞后，出的东西bug一堆，根本没法交付。不之，算是失败。回头看，那些投进去的钱、买来的设备，基本上都打水漂。

当时我就琢磨，这到底是为啥？钱不少，设备不差，怎么就搞成这样？

四、后来的一次“穷”项目

过段时间，我换个地方，又参与一个项目。这回条件跟上次正好反过来。

预算紧张： 能省就省，抠抠搜搜的。

设备老旧： 电脑卡得要死，软件也不是最新的。

团队很小： 就那么几个人。

但这回带头的是个懂技术也懂管理的老大哥，特别务实。团队里的人虽然不多，但个个都挺靠谱，也愿意沟通交流。遇到问题大家一起想办法，谁有困难其他人也搭把手。虽然条件艰苦，经常需要自己琢磨着克服各种限制，但整个过程挺顺畅，大家干劲儿也足。

这个“穷”项目，反倒按时按质地完成，效果还挺不错。

五、我的体会

这两次经历对比下来，我才算是真正有点明白为啥说“人才是第一资源”。

说白，钱、设备、技术这些东西，都是死的，都是工具。得有合适的人去用、去组织、去驱动，才能发挥出价值。人不行，或者说人的组织方式、协作方式不行，给你再好的条件也可能白搭。

靠谱的人、团结的团队、懂得怎么用人的领导，这才是真正能把事儿干成的关键。这可能就是所谓的“第一资源”，不是啥虚头巴脑的概念，是实实在在能决定成败的东西。

后来我再看一个项目或者一个公司，不光看它有多少钱、用什么技术，更关心的是里面的人怎么样，团队氛围怎么样。这玩意儿，比那些光鲜亮丽的表面重要多。

这就是我从自己实践里得出来的一点粗浅认识，跟大家分享分享。